在回顾3个月的CEO工作时，谭智感慨颇多：上任后10天出现3.15垃圾短信事件，上任后2个月发生地震。“挑战不断发生，但是我们从年轻过渡到成熟，这个速度比我想象的要快，这段路还将继续走下去。”
分众无线重组接近尾声
在央视3.15晚会上获知“分众无线发送大量垃圾短信”一事后，董事局主席江南春于3月19日作出回应，对外表示歉意并责成相关部门停止业务并进行整改。
谭智透露了整改的最新进展：分众无线重组工作已接近尾声。但他仍表示，由于分众传媒是上市公司，无法披露具体细节，因此将在适当的时间进行发布。
对于垃圾短信事件的影响，谭智表示，一个新媒体大公司必然会遇到很多问题，目前分众传媒遇到一些挑战，但这些是必须面对的。此外，他认为，大家讨论的不是分众传媒商业模式的问题，因此分众传媒的用户群和产品没问题。
中国传媒大学广告学院院长黄升民指出，目前中国约有6亿部手机，是非常重要的媒体信息资源，如果禁止使用很浪费，而目前缺乏的是过滤性机制。“我们需要讨论的是如何有效使用的问题，而不是简单把它解剖掉，这是不负责任。”
谭智表示，在经历舆论挑战后，分众传媒将展现出全新面孔。在5.12地震发生后，分众传媒推迟了关于框架传媒的发布会，并前后两次向地震灾区捐赠总额1100万元用于救灾。
“我们自己还采取各种各样的行动帮助灾区，我希望让大家知道分众不仅是一个能赚钱的公司，还是一个有责任感的公司。所以我们的产品、服务一定从社会责任感角度出发，我希望大家理解并看到我们的付出。”谭智说。
整合的不仅是资源还有文化
无论是分众传媒还是其旗下的框架传媒，近年来一直通过不断收购扩大市场份额。据谭智透露，目前框架传媒已经占据96%市场份额。而在谈及整合的问题上，他强调整合不仅仅是整合资源，更是整个团队和文化。
谭智曾向新浪科技透露，他主张“关注人的心理状态”，在整合的时候永远都不说收购，而是强调“整合”，“收购”这个词往往避免出现在相关的文件上。他认为，中国历史上往往收购和倒闭是同义词，因此需要这样做来达到公平效果。
谭智曾表示，刚开始整合时会遇到很多小公司，就像一张白纸，想法就是做一个小公司。而他整合的第一件事情，就是召开全体员工大会，和员工讲清楚整合之目的与未来的目标。
据了解，整合后的分众传媒和框架传媒目前有90%客户重叠，楼宇和框架销售部的很多客户希望这两样均能覆盖的，而这两个部门去年到今年业绩增长速度也接近相同。
对于谭智本人，框架和楼宇同样是“两手抓”。长期在上海办公的他，电脑同时有两个界面，一个是框架的信息，一个是楼宇的信息，手机也是如此。但伴随着框架传媒系统和团队的成熟，谭智称将把更多精力投入新品研发，并希望培训人员并扩大市场。
