2007年中国网络游戏产业市场规模首次突破100亿元，达到128亿元。盛大以19.3%市场份额领跑整个行业，与盛大同属第一集团的还有网易与巨人，这两家的市场份额分别达到15.1%与11.9%.九城、久游、腾讯、网龙与完美时空等5家份额在5%至10%之间的企业为第二集团；其余运营商之间的差异小，属第三集团。
艾瑞通过研究认为，中国网络游戏运营商大致可以分为以下三类：
营销策划主导型企业-巨人
巨人网络是典型的营销策划型企业，在游戏产品的推广过程中借签了大量传统企业的营销模式，在传统行业的成功经验中吸取教训，形成了一套巨人独有推广方式，其2500人的地推队伍正是巨人网络有价值的企业核心竞争力所在。
产品主导型企业-九城
九城在两年间几乎签下了80%国外的大作，在大作云集的情况下，九城的企业策略自然也是围绕着产品本身进行，产品本身的知名度与口碑为九城的成功打下坚实的基础。艾瑞认为，以产品为企业核心竞争力的运营商风险较高，特别是与上游开发商间的合作环境对企业的发展将产生重大影响。
用户主导型企业-腾讯
拥有中国最大用户基础的腾讯，在游戏推广方面也充分利用自身优势，针对旗下即时通讯软件用户的特点整合而成的QQ游戏大厅，已经成为中国目前覆盖人数最高的游戏类软件，虽然这部分用户的ARPU值与黏着度都不普遍不高，但庞大的用户数已经能确保腾讯在没有最出色产品，也没有最出色的营销队伍的前提下，赢得6.4%的市场份额。艾瑞认为，随着QQ用户的扩张，腾讯的市场份额还将进一步增加。
综上所述，艾瑞中国网络游戏运营商已经开始走上各自的发展之路，08年运营商间的竞争将不在局限于产品与用户的争夺，新营销的概念将会被更深地引入到网游的营销推广中。
