盛大的忧患意识是最好的过冬利器

 

  春种秋收,种瓜得瓜,种豆得豆。在金融危机的萧瑟寒风下,这一点更明显的凸现出来。

  2008年12月2日,刚发布Q3财报的盛大实现了第11个季度的稳健增长,而且超出行业第二名1.4倍。财报显示,本季度盛大净营业收入创下历史新高,达到9.37亿元,同比增长42.7%,环比增长11.8%,超出公司原先预期的6%-9%季度增长;运营利润为3.82亿元人民币,同比增长50.0%,环比增长13.7%。

  其实冬天对盛大而言,并不陌生。刚度过9周年生日的盛大在创立之初就遭遇过互联网寒冬,原有的网络归谷模式遭遇没顶之灾,盛大迅速转型,背水一战,代理《传奇》一战成名。从最寒冷的冬天进入别人所艳羡的春天。就在当时,很多名噪一时的互联网公司沦为无名,永远消失。

  而之后的盛大似乎是不断主动创造冬天,不惜引发内部和行业的震荡。

  2005年,盛大CSP模式转型,收入一跌到底,遭遇华尔街抛弃,行业侧目,公司内部人心动荡,一时间盛大冬天再次来临。而当时,由盛大开创的网游行业正红红火火,春意盎然。上市的上市,推广的推广,一派热闹气息。盛大的折腾被看做异类。

  与之配套的是盛大内部管理的调整,新的激励政策,新的管理架构陆续出台,而内部人员的合理调整也让为之后的游戏式管理提供了基础。在主动转型期间,盛大就将人员规模稳当的控制在2000人左右,即使后来业绩飙升也没有盲目扩张,而是提出了“最高的工资给最优秀的人才”,并且用管理游戏的方法来管理这些优秀的人才,让他们通过努力获得事先看得见的“加薪晋级”的结果。

  动荡之后的盛大再回巅峰。2007年业务迅速上升的盛大抛出了三大计划,被质疑为作秀,不务正业。然而2008年的今天,三大计划已经投资20多个团队,超过2亿元投资额。盛大的游戏产品线因此强大。而由此带来的全面开放,服务意识也成为盛大的又一次转型之战。

  不断折腾的盛大,不给自己过好日子,但真正的危机到来时,大家才发现这样折腾自己的体质强健的,盛大这样的公司,才是有远见的,是对得起投资者的靠谱公司。

  正如陈天桥所说的:变是常态,不变是非常态。盛大围绕快速变化的用户需求,不断创新,主动求变的行动,让盛大在春天的时候早早地为“过冬”做好了充分的准备。

  “生于忧患,死于安乐”,在安乐中饱含忧患意识并为之积极备战的企业才能在冬天到来的时候真御寒保暖,安然度过。

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