陈天桥回顾创业:盛大的发迹与蜕变

  陈天桥敢于冒险,在被称为中国首富的那一段日子里,高调的他总是不断推动及领导盛大的变革。

  如今,他的身影似乎已经远离媒体视线很久。如今,似乎再也找不到那个曾经高调、强势的陈天桥,当年气势如虹,挺进新浪和“盛大盒子”的盛大似乎一去不复返。隶属偶像派企业家的他,学会了低调与谦和。

  发迹

  陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的,但是他在开始自己的传奇人生之前,也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。

  1999年,26岁的陈天桥创立了盛大网络,这时候他推出网络虚拟社区“天堂归谷”,数月后竟有100万左右用户注册,并被中华网相中,后者投入300万美元控股盛大。

  2001年开春,韩国Actoz公司为它的《传奇Ⅱ》游戏寻找网络运营商。敏感的陈天桥与Actoz一拍即合,以30万美元获取了《传奇Ⅱ》在中国的独家代理权,并毅然与中华网脱钩。

  2002年,盛大收入和净利润达到惊人的3.26亿元和1.39亿元;2003年收入和净利润均较上年翻了近1倍,分别达6.33亿元和2.73亿元。

  突然积聚的财富让陈天桥有一步登天、失去重心的感觉。

  盛大的员工当时只有100人左右,但《传奇Ⅱ》每天收入已经突破100万元,这个数字让陈天桥很是兴奋,也很刺激,他时常会从睡梦中惊醒。

  2004年5月13日,盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机,中国概念股遭遇寒流,陈天桥反复权衡之后,做出决定,并电话通知美国的上市团队:“下调发行价,将每股13美元下调到11美元。同时并减小了50%的上市规模,公司这一笔就要损失2千万美元。”

  但是陈天桥还有他的如意算盘。“上市以后以我们每个季度超过20%的增长率,肯定很快就可以获得投资者的认可,我们可以通过再融资获得资金”。同年10月,不出陈天桥所料,盛大网络的股价大幅上涨,这时候陈天桥决定再融资,在一周之内就获得了高盛的投资。

  “1个月之内,我们把这笔钱用在了对上游内容商的控股上面。从上市、发季报、融资、收购,我们在半年之内完成,我觉得在这里面就存在对节奏的把握,如果任何一步没有踏准都不可能做到。我觉得创业第一阶段要专注,第二阶段要掌控节奏,这是我们对整个企业在不同阶段的理解,也是企业管理的精髓所在。”

  快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。陈天桥曾经斥资近20亿元,仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5%的股票,成为新浪最大股东,颠覆了中国互联网的格局。在此之前,盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司;2004年,盛大的扩张步伐进一步加快,创下了2个月内完成6次资本运作的纪录。

  蜕变

  在功成名就之后,陈天桥经常对取经的创业者说:“当你认准一个方向的时候全力以赴,只有专注的企业才能成功,多元化的企业可以存活但是很难成功。”

  而这正是他有切肤之痛的经验之谈:“一个创业企业往往都是创业者的灵感和方向,他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的错误,就是战略摇摆不定或者一上来就搞多元化,不是很专注地在某一点上进行突破。”

  在最初的变革中,陈天桥是激进的。在公司战略上,陈天桥提出了家庭数字娱乐战略,但在具体的战略实施中,陈天桥大胆规划了一个符合未来发展逻辑,但又不合时宜的产品——连接电视与互联网且集合众多娱乐内容的“盛大盒子”。在研发这个产品的2005年,给盛大带来主要收入的几款游戏虽然也都在增长,但是正在步入衰退期。

  2005年第四季度,盛大亏损了近5亿元。2005年年底,陈天桥及时地调整了变革策略,采取了渐进式的商业模式变革来应对网络游戏行业的兴衰周期。

  回顾自己的变化,陈天桥说:“在2005年以前,我非常牛,我是王者,我要求别人按照我的规则来做事情。”而现在,他可以让员工自己给自己涨工资,可以和员工分享20%的项目收益,可以坐下来听20多岁的毛头小伙子讲不着边际的商业计划,他自己也完成了从英雄到平民的心态转变。

  业绩证明了盛大在商业模式变革上的成功,同时,陈天桥也把盛大的战略调整为了3C:content(内容)、community(社区)、commerce(交易),牢牢地围绕盛大的主营业务和核心竞争力展开。

  学会低调和谦和的陈天桥始终强调“盛大”不仅是一个网络游戏公司,他的目标是一个国际化的互动娱乐媒体公司。

  经过几年大起大落,被誉为偶像派企业家的陈天桥已经变得成熟。

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