自我分析:你是哪一类

    不同的人格呈现出不同的思维习惯和行为习惯。目前推崇的是“九型人格”。不同的人格将呈现出来不同的状况。“九型人格”其实是一个非常古老的学问,是在2000年前在中亚的苏菲教选择接班人的时候考核使用的。后来就这么口耳相传。到了上世纪50年代,一个灵性主义者,就把这个“九型人格”带到了美国,美国的斯坦福大学在80年代把“九型人格”引入了MBA培训课程。为什么呢?就是当老总你知道自己是哪个型号的人格,就知道了你在决策上的一些盲点。

    那下面来看看,你是哪一类人才:

1、改进型

    理性、有条理的类型。有原则,有毅力,能够自我控制,完美主义。改进型力图保持高的标准和质量。他们总是注重细节,希望提高生产率。他们还惯于激励他人提升自己,变得更加有效并且做正确的事情。由于他们有很强的条理性,他们对自己及他人会变得过于批判。他们不喜欢浪费和粗心,这一点可能会使他们变得无论大小巨细都去插手,而且没完没了,会做出令人丧气的批评。在他们的最佳状态,他们能够做出正确的判断,明智的决定,成为道德的模范,非常负责任。

2、博爱型

    有爱心,善于处理人际关系的类型。慷慨、感恩,愉悦人们,占有欲强。博爱型对别人的需要很敏感,总是试图满足他人的需要。他们赞赏他人的才能,能够扮演密友和向导的角色,擅长与人的交际。但是,他们对别人的要求很难说“不”,由于希望能够更好的帮助别人,自己变得很有压力。他们不喜欢没有人情味的工作环境,这一点可能导致他们变得偏心,在人际关系方面浪费时间。在他们的最佳状态时,他们会有同理心,慷慨,帮助团队建立更紧密的关系。

3、实践型

    适应力强,有野心的类型。注意力集中,卓越,有干劲。实践型知道如何按照顾客的期望更有效率的完成工作。他们往往很有吸引力,迷人,精力充沛。他们对他们自己,他们的团队和企业都有很强的察觉力。他们喜欢被人注意,经常被成功与威望的地位所吸引。实践型乐于竞争,对地位和个人进步的需求促使他们成为工作狂。这一点可能导致他们为了保持领先的地位而走捷径。在他们的最佳状态时,他们变得很有才华,令人钦佩,经常被人们看作是鼓舞士气的模范。

    3型的人是成就型,你与其说给他一个红包,不如在大会上给他带一个大红花,因为他工作的目的就是被肯定。你偷着给他红包别人不知道,对他来讲就没有意义了。所以作为企业的领导当你知道了企业的员工是什么型号,你对他的奖励就恰如其份了。

4、自我型

    爱反省,有艺术才能的类型。表情丰富,能给人深刻的印象,自我吸引,情绪变化无常。自我型散发出独特的魅力。在他们对好的词语、创意及个人对产品的影响标准的追求上,他们不会妥协。他们不喜欢没有创造力的工作。自我型对批评过度敏感,这一点可能会导致他们变得情绪无常,工作没有规律。在他们的最佳状态时,他们能将直觉力和创造力带到工作中来,并用他们有深度和独特的感觉改善工作,他们会欣赏其他的各种型格。

    4号是艺术型的员工,他让人力总监喜忧参半。这是一个IT公司的人力总监给我打来的求助电话,他们通过猎头公司挖来了一个先生,我们给他化名叫“欧阳”,这个欧阳是一个在游戏界里面褒贬不一的一个人。说他好的人就说他是天才,能够创造最好的游戏,能够扩大市场占有率。另一半力量就是说这个人不着调,不牢靠。后来为了公司的要求,人力总监就高薪给他挖过来了。挖过来之后,这个人力总监就领教了,欧阳一高兴时把铺盖卷都拿到单位来,整夜整夜地不睡,开发游戏。不高兴时,手机一关,你找不着他。然后他们公司游戏上线的时间就一拖再拖。他本身是研发部的部长,底下的员工也特别有怨言,就不明白这是怎么回事。然后人力总监过来找我接受心理辅导,我说这样的人特别敏感,所以他就给他们企业的中层都做了“九型人格”,不出所料,欧阳就是4号的人格,他很自我,不去考虑你怎么看我,这都不重要,重要的是自己的感觉好不好,他是很有灵性的,但是就好象让人感觉不好管理。后来这个欧阳也过来找我做咨询了,我给他一些辅导和建议之后,最终还是选择了辞去了研发部部长职务,就做一个专门的工程师,他觉得这样比较好。

  所以就是对4号型的人,你说给你加官什么的,不行,他什么都不喜欢,他喜欢自由。

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